4 Estrategias para Motivar a tus Empleados

En un mundo en el que cada vez más personas continúan trabajando desde casa, incluso después de la pandemia, es crucial para los empleadores mantener a sus trabajadores comprometidos y motivados, al igual que en la oficina.

Mantener una conexión sólida puede ser un desafío cuando todos trabajan en lugares diferentes, y la comunicación se limita a través de laptops y teléfonos. Sin embargo, no es imposible. En este artículo, exploraremos cuatro formas de lograrlo.

Diseñar planes específicos para cada empleado.

Ayudar a tus empleados a establecer metas personales puede ser altamente motivador. Por ejemplo, para incentivar a un recién contratado, trabaja con él o ella para mostrar cómo pueden utilizar su experiencia en el puesto para avanzar en su carrera o para contribuir al desarrollo de otros departamentos en la empresa. Esto no solo los anima a asumir nuevas responsabilidades, sino que también les revela el potencial de crecimiento dentro de la compañía, lo que a su vez contribuye a la retención de empleados. Un momento óptimo para discutir esto es durante las evaluaciones anuales.

Ofrecer formación y orientación.

Brindar oportunidades a tus empleados para aprender y desarrollarse dentro de la empresa es otra forma de mantenerlos comprometidos en sus funciones. Especialmente en el contexto de la pandemia de COVID-19, muchas cosas han cambiado en términos de las herramientas que utilizamos para realizar nuestro trabajo, siendo la tecnología la más destacada. Ya sea inscribiendo a un empleado en un programa de capacitación para adquirir nuevas habilidades o emparejándolos con alguien que pueda guiarlos en tareas de mayor nivel, la formación y la orientación son una excelente manera de demostrar a tu personal que valoras su crecimiento y permanencia en la empresa.

Ser abierto y sincero.

La transparencia con tus empleados contribuirá en gran medida a construir confianza, lo que a su vez mantendrá el compromiso y la motivación de tu equipo. Mantener discusiones abiertas sobre salarios, sucesos en la empresa y actualizaciones, tanto a nivel individual como en toda la organización, hará que tu personal se sienta cómodo para hablar sobre cualquier inquietud. Por ejemplo, si un empleado se siente agotado, la comunicación abierta permite crear un entorno de trabajo mejor tanto para el empleado como para el empleador. El empleado puede reducir su carga de trabajo hasta recuperarse, lo que le permitirá volver con más energía una vez descansado.

Fomentar la colaboración.

Incluir a tu personal en decisiones, estrategias o ideas de campañas a nivel empresarial puede promover un trabajo en equipo más sólido. Cuando los empleados se sienten más involucrados en estos procesos, estarán más motivados para completar sus proyectos y tareas, ya que sentirán que sus ideas son valoradas y escuchadas. Además, esto puede beneficiarte como empleador, ya que abrir diálogos y discusiones sobre diversos temas dentro de la empresa puede dar lugar a ideas innovadoras que de otra manera podrían haber pasado desapercibidas.